Duo+
Duo+ | |||
|---|---|---|---|
Soort | Publiekrechtelijk | ||
Beleidsdoel(en) | Alle beleidsdoelen uit de programmabegroting. | ||
Programma | Organiseren, Wonen en Werken, Samenleving | ||
Eigenaarsrol | Portefeuillehouder financiën | ||
Opdrachtgeversrol | Alle portefeuillehouders | ||
Bestuurlijk belang | De burgemeester is lid van het bestuur Duo+. | ||
Aandelenbelang | N.v.t. | ||
Financieel belang | De bijdrage van Uithoorn is 50% van de totale bijdrage van de met de Gemeenten Uithoorn, Ouder-Amstel en Diemen gesloten dienstverleningsovereenkomst. (voor 37% Staf, 37% Bedrijfsvoering, 64% Burger, 68% Buurt en 52% separate aanvullende diensten.) | ||
Jaar | 2024 | ||
Financiële gegevens | Bijdrage | € 20.938 | |
Resultaat | €1.497 | ||
Balansdatum | 31-12-2022 | 31-12-2023 | |
Eigen vermogen | € 1.122 | € 699 | |
Vreemd vermogen | € 5.273 | € 5.269 | |
Sturingsregime | Hoog/3 | ||
Vestigingsplaats | Ouderkerk aan de Amstel | ||
Website | |||
Het openbaar belang wat behartigd wordt
De deelnemende gemeentebesturen delen de opgave om bestuurlijk en ambtelijk voldoende competent te blijven in de toekomst en vanuit deze gezamenlijke opgave willen ze elkaar versterken door samenwerking. Hiertoe willen ze de kwetsbaarheid verminderen, de kwaliteit van het werk verhogen en kosten besparen. Dit moet bereikt worden door een intensieve ambtelijke samenwerking op bedrijfsvoerings- en uitvoeringstaken.
De gemeenschappelijke regeling Duo+ voert taken uit voor de deelnemers, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen het verplicht af te nemen basistakenpakket en het niet verplicht af te nemen plustakenpakket.
Ontwikkelingen
Duo+ is bezig zich verder door te ontwikkelen. Per 1 december 2024 is een nieuwe algemeen directeur gestart en ook het management is gestart met een management ontwikkeltraject.
Bij programma Staf stond het verminderen van kwetsbaarheid voorop. Bij inkoop is aan de hand van een aantal scenario’s verder bekeken hoe invulling gegeven kon worden aan inkoop van de toekomst. Als het gaat om informatieveiligheid is gewerkt aan actualiseren van beleid, mede naar aanleiding van nieuwe Europese regelgeving.
Bedrijfsvoering stond in het teken van het verhogen van de kwaliteit. Het gaat hier om een breed scala aan aspecten zoals uitrol van het projectplan informatiehuishouding op orde, ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en verdere doorontwikkeling van integrale dienstverlening.
Bij Burger ging het vooral om verhogen van kwaliteit en verminderen van kwetsbaarheid rondom digitalisering van producten en diensten van burgerzaken en klantcontactcentrum (KCC), verbetering van de kwaliteit van de basisregistraties en verkiezingen conform de wettelijke vereisten uitvoeren. Rode draad in al deze zaken is monitoring van de uitvoering. Voor wat betreft de sociaal domeinkant wordt vooral gestreefd naar verhogen van de kwaliteit, vooral als het gaat om gemeenteoverstijgend en datagedreven te werken, alsook als het gaat om brede toegang tot het sociaal domein.
Bij Buurt ging het vooral om kwaliteit en kwetsbaarheid en kosten als het gaat om het uitvoeren van VTH-taken en de en kwaliteit en kwetsbaarheid voor wat betreft de inrichting en beheer van het dagelijks onderhoud.
Ook voor 2024 was een aandachtspunt het vinden en behouden van personeel. Dit speelt Duo+ breed bij verschillende afdelingen. Hierop is ingezet via personeelsbeleid, gemeenteoverstijgend werken en proactieve arbeidsmarktcommunicatie blijft de inzet.
Risico's
Indien de GR niet functioneert, dan heeft dit directe gevolgen voor de dienstverlening aan de inwoners van Uithoorn en De Kwakel op uiteenlopende terreinen, van sociaal domein tot beheer openbare ruimte.